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加强企业文化建设,严防重蹈“长生生物”覆辙

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加强企业文化建设,严防重蹈“长生生物”覆辙。以最近几天发生的疫苗事件为例,谈一谈企业文化的相关问题。


说起企业的文化建设,和我党我军的政治文化思想建设有着同工异曲之妙,都能极大的提升人员的工作积极性,让这个团体走向更高的高度。本文主要小谈企业文化建设,不涉及任何政治,仅从对内、对外、建设方法及效果等几个方面对企业文化进行一些“探讨”,适时举个例子,供大家进行参考,进行一些不同意见的共享,以下稍作罗列。

做企业就是做人

好的企业文化对外来说,可以让人更好的了解这个企业,展示这个企业的能力,从而影响到外来人员或者企业与这个企业的合作关系,继而招到更好的人才或者扩大这个企业的贸易量。当然,也能间接的提升外来参观学习的企业竞争力,毕竟,一个企业的进步对于国家来说不算进步,一个行业的进步才是巨大的进步。以近几天热议的疫苗事件作为例子来说,长生生物及其母公司可以说三观不正,甚至“败坏”了行业品德。它们在企业文化建设方面想来是一塌糊涂,完全是利益熏心!更为可笑的是,本次事件爆发的来源“传说”居然是内部员工对于奖金数额的不满,即员工认为加班加点为企业付出,得到的奖金平均下来是一元一天。从这个例子来看,长生生物这个企业作为医疗行业没有最基本的道德底线,没有承担一个企业最基本的社会责任,企业对内部员工的奖励机制也是没有健全,不更用说文化建设了。如此的后果导致该企业股价连续几天跌停,企业形象基本破坏殆尽,而且国家已经对此次事件进行了立案调查。想来这类企业的最终结局唯有退出行业,掌舵者受到严惩这条路了。因此,不论任何企业,都需要进行自律,应该有一个含有积极向上、利益共享、共同进步等元素的企业文化。加强企业文化建设,严防重蹈“长生生物”覆辙。


好的企业文化对内来说,可以让员工更加认可这个企业,提升员工的积极性;可以凝聚团队的向心力,让团队工作更有活力且流程有序;可以拓展员工思维和学习能力,减少工序与阻力,进而节约成本等等。总的来说,建设好一个好的企业文化与建设好一个团队是并存的,是相互促进共同制约的(关于团队建设,请参考文章:团队建设该怎么去做,每个公司都该有自己的风格)。可以这么说,如果企业本身没有问题,且内部管理的好,那么也不会出现以上例子中从内部爆发问题的可能,虽然小编很乐意见到这种事情。


其实对于企业文化的建设,主要的影响因素还是企业的掌舵者。他们自身的价值观、道德观、人生观对企业文化的建设影响的不是一星半点,而是决定性因素。此次例子中的长生生物所有者,在短短几年内就拥有了几十上百亿的财富,估计她心里认为她们只是在做利润,而不是在做企业。而对于这次事件,京东的掌舵者第一时间站出来进行批评,提出自己的观点,小编很是赞赏。做企业不能只关心自己的利益,还需要关心这个社会发生了什么,有什么毛病。因为在这个社会中,每个人都息息相关,更不用说每个行业了。个人认为企业文化建设没有什么特定的方法,这个和团队建设是差不多的。这点从很多企业崇尚无为而治,但真正的文化中却是各自为政、任人唯亲、相互打压。套用一个大家说的话,做企业就是做人!


调制的方式

调制的方式

正交振幅调制(QAM):调制效率高,要求传送途径的信噪比高,适合有线电视电缆传输。QAM是Quadrature Amplitude Modulation的缩写,其幅度和相位同时变化,属于非恒包络二维调制。QAM是正交载波调制技术与多电平振幅键控的结合 。QAM是用两路独 立的基带信号对两个相互正交的同频载波进行抑制载波双边带调幅,利用这种已调信号的频谱在同一带宽内的正交性,实现两路并行的数字信息的传输。该调制方式通常有二进制QAM(4QAM)、四进制QAM(l6QAM)、八进制QAM(64QAM)…,对应的空间信号矢量端点分布图称为星座图,分别有4、16、64…个矢量端点。电平数m和信号状态M之间的关系是对于4QAM,当两路信号幅度相等时,其产生、解调、性能及相位矢量均与4PSK相同。

2017-12-28

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