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暗黑管理学基础8:管理者的团队凝聚力与团队核心

标签:管理学基础 团队凝聚力 团队核心

引言:本文属于企业管理基础暗黑学,亦可作为入职职场的参考,原创文章,准备连载,本文属于第八篇。如有转发请注明出处,不注明也不追究任何责任,因为准备将这篇作为最后的基础管理学总结。


一个团队必定有一个核心,这个核心能够将团队凝聚成为一个真正的团队,而不是一盘散沙,团队成员各自为战。一般作为这个团队核心是这个团队的管理者,也有个别团队例外,团队核心是未来团队管理的继任者。总之,作为团队管理者,凝聚力是影响团队作战效果的重要因素,或者说团队核心是团队作战的核心因素(这么快就进行总结了?一是前面该说的都说了,其他的都是细枝末节;二是这是一些列的测试文章,暂时没看到效果就懒得继续更新了;)。


团队核心


以下对本管理学基础系列文章做一个全局性的概括,作为团队管理者:1、不要让你团员的努力白白付诸东流;2、要对你团员的反馈有所行动或者解释;3、管理者要懂得恩威并施,而不是做一个老好人;4、管理者要懂一定的管理方法,能够配合自己和团队成员的性格更好;5、管理者要有勇气承担整个团队的大部分责任;6、管理者要有一定的沟通技巧,把握沟通时机,能够做到天时地利人和最好;7、管理者要懂得分享,要能够对成员情况了解并给予信任;8、管理者要能够在大方向上团结这个团队。其实第8点没什么必要说,因为前面7点如果都做的很好的话,不用多做什么就能将这个团队整成一个拳头,因为他是整个团队的核心,团队成员信任的人。

很多时候都是说起来容易做起来难,以上的任意一个小点的改变都是巨大的进步。人是趋利避害的,这个是我们在进行管理的时候要懂的基础。本文不是厚黑学,所以不聊那些黑暗的事情。其实不聊不代表那些问题不存在,很多管理者在管理的岗位上,完全是不合格的,是有连带关系或者是利益交易的。因此,无论是底层、中层或者是高层管理者,在真正管理团队的时候可能会触及到这些人的利益,那么很可能就会碰壁或者有其他问题。这就需要管理者或者是被管理者在进行团队管理的时候灵活多变,在不违背自己本性的时候,适当的进行部分的调整也是可以的。毕竟,团队大局才是重点,有时候牺牲下个人一丁点的利益和荣誉或者是小团队的也无可厚非。总之呢,碰到这种事情说多了都是泪,还是那句话,灵活处置。管理也是很忌讳一根筋看问题的。


暗黑总结:本系列文章不是那种真正如何在管理中可以执行的管理方法,是一种思想。每个人的观念与格局不同,看问题的角度不同。所以本文只提供这类团队管理参考的想法,如有雷同纯属巧合,毕竟很多人的大局观和管理观念还是有相同点的。另外,有些话写给一些被管理者:法国拿破仑说不想当将军的士兵不是好士兵。在一个行业待久了,迟早也是要走上管理岗位的,除非天资不聪慧或者后天不努力。当第一次走上管理岗位时,不需要有太多的改变,实战的管理经验比理论的更重要,自己的管理经验比别人的更重要(悄悄告诉你:小公司几乎没有什么真正的管理,就算是很多大公司、上市公司也是一样,所以要说现实中管理的意义在哪里?就算保持现有的状态,便于这个团队、公司的“正常”运行。当然如果你有一个自己的团队,你可以打造这个团队并创造出这个团队的价值,无论大小公司都是如此)。很多团队也是从小到大,管理方法也是从少到多。因此,第一次走上管理岗位的你,只需要以你专业的眼光做好团队即可,其他的事情后续可以再进行完善。毕竟你的上一级领导,也会指导你如何管理你的小团队的,自己不要怯场没有信心哦。将军也是从士兵走出来的。希望你能成为一名合格的团队管理者。


本文完结:鼎盛威公司深知人才在管理上的重要性,英雄不论出处,欢迎你的加入!


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2018-04-08

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