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暗黑管理学基础7:团队管理者的分享与团队信任

标签:分享与信任 团队分享与信任

引言:本文属于企业管理基础暗黑学,亦可作为入职职场的参考,原创文章,准备连载,本文属于第七篇。如有转发请注明出处,不注明也不追究任何责任,最多没有再下一篇了。


分享对于我们来说是比较熟知的一种行为,从小父母亲人对你的无私分享,造就了现在的你。分享是一个团队成功的标志之一,每一个人都有自己的独到之处,每一个人都会有一份属于自己最好的经历。分享可以看做是一种思维的互换,是人们自身的知识、经验、素养相互提高的良好途径。但人类是有着自私本性的动物,不会轻易将自己最好的那部分分享出来,这个其实也很正常,是人类保持自我种群优势的本性。如果你懂得分享,你离成功就更近了一步。分享带来更多的朋友(人脉)、机会和提升。我们常见的分享莫过于微信朋友圈了,只不过随着社会的发展,有些分享变质成为了炫耀和广告。

成功的团队管理者都懂得分享,懂得培养人才,他们知道这些人才未必以后为己所用,但终有一天会感恩自己。这些管理者往往身居高位而谦虚,他们的品格与才华是我们的学习榜样。同时,他们在与你分享一些成功或者失败的经验时,往往语气谦和,教导大于归咎责任,如果你碰到这样的领导,就算是被指责也不要有任何的想法,你所要做的就是听取教导并且总结自己,或许现在会想不通里面的道理,但是日后总有一天你会明白这类管理者的苦心。


团队分享与信任


俗语说用人不疑,疑人不用。团队管理者对于团队成员的能力和人品必须有一定的了解,当分配工作任务或者权利地位时,也要给予相当程度的信任。团队管理者的信任度也影响到团队成员接收这份工作任务或者权利时的信心,若是管理者的信任度表现的不高,那么团队成员付出的努力便小于100%的热情,而若管理者的信任度大于团队成员的预期,那么团队成员便可能有200%的高涨热情努力完成交代的任务,或者使用好赋予的权利。而在成员的付出过程中,适度的进行某一方面突出的表扬与激励,体现团队管理者对团队成员仍然有着这种很好的信任,能够使团队成员更加持久的保持这份工作热情。团队成员之间的信任度也影响到团队的效率,但总体来说是跟随团队合作氛围来的,由于不是讨论的重点略过。


有些时候团队管理者表现给团队成员的是危机感,怕将自己最好的东西分享出去!为什么会这样的原因是因为这类管理者本身的能力并不是很足,自己所拥有的能力和经验就那么多,在团队里面的优势不明显,如果将自己的好东西分享出去怕被团队成员超越,   那么就会危及自己团队管理者的地位。这类的案例其实很多,历史上很多帝王的猜忌心那么重就是能力不足导致的,怕别人危及自己的地位。所以,对于这类管理者,有危机感是好的,但是要将这种危机感化为动力去增加自己的优势,而不是打击下属、据功撇罚。


暗黑管理者:分享是相互的,管理者可以分享出自己的好东西,团队成员也可以分享自己的经验。信任也是相互的,团队成员之间没有信任可言是一种失败团队的信号。作为一个暗黑管理者,有必要去分享提升团队,在接触任何一个团队成员之前,对其都应该是100%的信任,而不是道听途说中对该成员贴标签不进行信任,如果事实却是如此,大可进行团队整顿。

暗黑总结:与他人分享自己的好东西确实很难,想得到他人的分享也很难。关于信任,或许每个人的认证标准不同,所以方式也不同。但有一点是相同的,那就是没有信任,你的团队永远也做不成大事。


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暗黑管理学基础1:别以为你付出了就有回报!这里从三个角度来分析关于付出是否就有回报,可以作为企业管理的基础知识,也可以作为入职职场的经验参考,还可以作为旁观者进行全局的观察。最后结合企业的状况,进行案例分析。

2018-04-08

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