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暗黑管理学基础5:团队管理者的责任与勇气

标签:责任与勇气 团队管理

引言:本文属于企业管理基础暗黑学,亦可作为入职职场的参考,原创文章,准备连载,本文属于第五篇。如有转发请注明出处,不注明也不追究任何责任,最多没有再下一篇了。


每个人、每个企业、每个单位都担负着自己的责任,只是责任的大小、面对的对象不同而已,责任大那么感觉压力大,责任小那么感觉无所谓。从小就开始对孩子进行责任教育的启蒙,长大了这孩子的人品肯定错不了。勇气则是慢慢锻炼出来的,没有一个人一出生就如同初生牛犊不怕虎,所以一个人的经历多了,面对很多难题时勇气就可以随时提上来。

责任与勇气这两者有关联的地方,也有不同的地方。大部分人面对于责任还是尽量会选择逃避的,这个很正常,类似于对风险的躲避,是人类的以及动物的本性。要承担责任就得改变自己,使得自己正视困难,去解决问题与承担后果。所以这时候就需要有这份勇气,督促自己进行多方面的改变,进而能够去承担责任。实话实说,要使得自己有这份勇气去承担责任,也是非常不容易的事情,不然困难也就不用叫困难,后果也可以改成结果了。责任与勇气这两者不同的地方就是他们是两个不同的概念,不是本文讨论重点,就先忽略到这里。


团队管理责任与管理者勇气


那么对于团队,管理者的责任主要有几部分呢?其一当然是对其团队所属的企业负责。对于第一点很好理解,对团队的企业负责就是对自己的工作负责,是忠于职业道德的表现;其二是对老板(或者股东)负责,为什么对老板或者股东要与对企业负责分开?主要原因在于团队里面主管相对更专业,某些时候更有发言权,老板或者股东的所有决定都不一定对,有时候该坚持的还得坚持;其三是对团队成员负责,团队犹如军队,对手下不负责也别太指望成员对主管和团队负责;其四是对自己负责,这个很好理解自己体会。


有个比较极端的案例,有一公司一主管升职上任后即将原来的团队成员几乎全部换掉,上任后好像是有计划有步骤很努力的在工作,实际情况是大部分决策权并不在这个主管自己手里,团队成员当然更没有自己领域的决策权,很多工作是推到重做、重做推到反反复复,除了某个阶段的最开始时间,这个阶段的其他主管也没有很紧凑的安排成员工作,最后的情景是主管在忙,成员有时忙有的忙、有时闲有的闲,最终的后果不用多说,一句话,没有什么成绩。最恶劣的是为了应付老板的追责将责任全部推到成员身上,责任是没有了,可人品也没有了。综上的案例总结:该团队主管对责任的理解很不到位,对自己的权限也没有掌握。任何一个团队如果主管忙成狗,而团队成员比较闲,那么这个主管的能力是值得质疑的。

就以上的这个案例继续分析几点不足:1、团队主管对于本团队业务内的决策,没有一丁点的权限,反复推到的重复工作量不仅没有意义,也限制了团队的思维决策与工作积极性。2、团队主管对于权限这点没有勇气去质疑或者与老板争论,表面上是对老板负责,其实对企业是不负责的。3、对于团队阶段内的失败责任,团队成员都是有目共睹的,原因也是知道的,团队主管自己将责任推的一干二净,这点对于团队以后的工作是致命的。


暗黑总结:作为一个团队管理者,不需要对所有的业务精通,但需要有很好的责任分配与承担意识;能与团队成员共进退的管理者得人心,所以为了整个团队的利益和以后的工作效率,有时候还得有勇气对老板说不哦。


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暗黑管理学基础1:别以为你付出了就有回报!这里从三个角度来分析关于付出是否就有回报,可以作为企业管理的基础知识,也可以作为入职职场的经验参考,还可以作为旁观者进行全局的观察。最后结合企业的状况,进行案例分析。

2018-04-08

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