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暗黑管理学基础3:别以为你人很好就能管理好团队

标签:怎么样管理好你的团队 做管理不是做好人 怎样管理团队

引言:本文属于企业管理基础暗黑学,亦可作为入职职场的参考,原创文章,准备连载,本文属于第三篇。如有转发请注明出处,不注明也不追究任何责任,最多没有再下一篇了。


为什么羊带不了狮子团队?为什么狮子能够带领羊群?团队管理的根本在哪里?怎么样管理好你的团队?做管理不是做好人!如果把团队比作小社会,那么这个小社会里面也会有小赤佬、老好人、刺客、八卦专员……。羊带不了狮子团队,只能说明一件事:没有团队成员能力强的人是管理不好团队成员的。狮子能够带领羊群,也能说明一件事:很强势的管理能够将成员置于规则之下。其实这两类都没有触及团队管理的根本所在,当然团队管理是一门艺术,每个不同的艺术家管理的风格是不一样的,对于艺术,我们不能用对错与好坏来评定。小编认为:团队成员感觉在团队待着很舒适的,就证明这个团队管理是成功的;团队主管对团队成员的把控游刃有余,使用起来得心应手,证明这个团队管理也是成功的。


团队管理者核心


团队组建或者存在时,最主要的影响因素是团队主管;主管的能力及行事风格决定了该团队存在后的游戏规则,游戏规则的彻底实施又将此团队推向正规化、轨道化、良性化的发展。若是像羊一样的主管,没有脾气没有气势,很容易被团队队员打压,进而无法执行这个游戏规则;若是像狮子一样的主管,单靠威严执行这个游戏规则,而不顾这个规则是否适宜,虽然能够运行下去但终归不是一个好团队。团队的管理不仅要有羊的温柔也要有狮子的威严,更需要有狐狸的取巧。游戏规则的制定也很重要,但总体来说归于一点:适用。


暗黑团员:作为一个成功团队的成员之一,待在这个团队让人感觉很舒适、很有激情、很有成就感,这个团队就值得继续待下去,进而让自己收获更多的快乐、成长、情谊。反之,作为一个普通团队的成员,没什么好骄傲的,干好自己的工作就够了,团队神马的只是说说而已,不必当真。

暗黑主管:作为一个成功团队的主管,在这个团队有必要了解成员的爱好、技能树、个性与人品,尽量给予每个人所需要的东西即可;棒棒糖加大棒,一个都不能少,然而用不用就是另外一回事了。相对地,对于新主管进入老团队,而有些权限又得不到充分发挥,甚至队员内还有其深厚的复杂关系无法撼动,那么对于这样的团队,除了做到公平公正不授予人把柄之外,还得处理好日常的人际关系。毕竟,懂得人与人之间的相互利用,才是最成功的管理者。


从局外人的角度来看,管理者与被管理者是有一种微妙的联系的,有一定的相互吸引也有一定的排斥作用,因此他们的距离是一定的,至于管理者与每个人之间的距离长度就的综合各种情况的不同而不同。管理从表面上来看是做事,其实真正的是在做人。

暗黑总结:团队管理者做到一定程度是有一定手段和魄力的,新人不要轻易挑战其权威哦,否则吃苦的只能是自己。团队之所以会成功,主要在于团队主管的能力和团队所在企业之文化,团队各个成员站好自己的位置,相互有明确的分工合作和互相激励氛围,好的游戏规则带出好的团队,没有游戏规则的团队虽然看起来是无为而治,其实并不能得到长足的发展。另外,团队是属于团队每一个成员的,虽然管理者有较大贡献,还是不要越界哦。


暗黑管理学基础1:别以为你付出了就有回报

暗黑管理学基础1:别以为你付出了就有回报

暗黑管理学基础1:别以为你付出了就有回报!这里从三个角度来分析关于付出是否就有回报,可以作为企业管理的基础知识,也可以作为入职职场的经验参考,还可以作为旁观者进行全局的观察。最后结合企业的状况,进行案例分析。

2018-04-08

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